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'일잘러'들은 원칙과 맥락적으로 일합니다. 본문

'나도 일잘러'인가?

'일잘러'들은 원칙과 맥락적으로 일합니다.

디엘.DL 2022. 6. 15. 15:54

부제 : 일을 잘하는 사람들의 특징 [1]


알고서 안 하는 것은 게으름이지만
몰라서 못 하는 것만큼 아쉽고 안타까운 것이 없는 것 같습니다.

몰라서 못 하는 것을 다른 관점으로 좀 더 생각해 봤습니다.

일(직장)에서는 효율적으로 하지 못하는 것이라 봅니다.(비 생산적이라 일의 성과가 상대적으로 낮습니다)
삶(인생)에서는 기회비용 손실이라 봅니다.(같은 시간에 더 많은 것을 하지 못하는 기회 손실이 큽니다)

 

좀 더 설명을 하기 위해 링컨이 말 한 유명한 문구를 예시 들어 보겠습니다.

'If I only had an hour to chop down a tree, I would spend the first 45 minutes sharpening my axe."
-나무 베는데 한 시간이 주어진다면, 도끼를 가는데 45분을 쓰겠다.

 

제 관점을 풀어보자면,

결국 나무를 베는 것이 목표입니다.
기본적으로 무엇을 할지를 명확하게 합니다. (목표=효과)

일(직장) - 일잘하는 사람들은 분명한 목표가 있다.
삶(인생) - 행복(성공)을 만드는 사람들은 분명한 목표가 있다

 

다음은 나무를 어떻게 벨 것이냐 인데, 어떻게 할지는 효율적인 부분입니다.

목표 (효과) 부분을 명확하게 인지하였다는 가정에서

앞서 일(직장)과 삶(인생)에서 효율적인 방법이 필요하다는 것을 인지하고 못 하는 차이가

'일잘러', '인생에서 행복을 많이 느끼는 사람'을 구분 짓는다고 생각합니다.

링컨의 명언에서 나무를 베는 단순한 목표 (효과)에서 도끼날을 가는데
주어진 리소스의 75%를 도끼를 가는데 쓴다(효율)는 것은
일(직장)에서의 업무를 어떤 목표(효과)를 위해 어떻게 할 것(효율)을 잘 구분하여
가진 리소스를 배분하여 일하는 사람들이 보통 일을 잘하는 사람들입니다.

 

정리해보자면,

우리가 업무를 완료 짓기 위해서는 아래 3단계로 쉽게 나눌 수 있습니다.

1. 먼저 목표를 명확하게 하는 것. (WHY)
2. 목표를  달성하기 위해 어떻게 할지, 무엇을 할지 계획하는 것. (HOW와 WHAT)
3. 마지막 주도적으로 실행하는 것

너무나 당연한 이야기이지만 원칙은 늘 단순하며, 그래야 효과적이더군요

 

주변에서 숨은 재야의 고수들을 보면

사실 확고한 원칙이 있고, 이를 토대로 상황별 맥락적 대응을 하는 분들입니다.

 

WHY가 명확하더라도, HOW와 WHAT 관점에서 우리는 많은 어려움과 고통을 겪습니다.

 이런 어려움에 도움이 되는 내용이 있어서 소개하면서 마무리하겠습니다.

우리도 일잘러, 인생에서 행복(성공)을 가지는 사람이 되기를 바랍니다.

 


미하이 칙센트미하이 교수의 몰입 이론 중에 현재 내가 느끼는 감정/상태에 따라서
내가 행동하고 결정해야 될 Next Step(의사결정, 계획/실행)에 대해 좋은 영감을 받았습니다.
 -영상에는 아래 내용은 없고, 저의 생각과 책, 학습을 통해 정리한 내용입니다.
  영상은 미하이 교수의 의미 전달을 왜곡하지 않기 위함 입니다.

 

 -일(직장),  삶(특정 일들)에 대해 나의 능력을 X축   각각의 일들의 난이도(어려움)를 Y축으로
  내가 느끼는 감정에 따라 내가 무엇을 할지,  어떻게 해야 되는지에 대해 영감을 받은 영상(중에 하나)입니다.

 

미하이 칙센트미하이 몰입 4채널 이론


 -예시  1 :
 . 내가 현재 하는 일에 두려움/불안감/답답함을 느낀다면,
   그 일은 내 능력 대비 난이도(어려움)가 높다는 것을 뜻함
 . 따라서 좀 더 시간을 두고 나의 능력을 키우거나
   or 업무의 난이도(어려움)를 낮추는 방향으로 대응을 권장 (가이드) 함   

 -예시  2 :
 . 내가 현재 하는 일에 지루함을 느낀다면,
   그 일은 내 능력 대비 난이도(어려움)가 낮다는 것을 뜻함
 . 따라서 좀 더 난이도 높은 일을 하거나 (난이도를 높이는 수단을 강구하거나)
  능력을 다른 곳에 분산하기를 권장(가이드) 함


 

 

 

 

https://www.youtube.com/watch?v=gyWUgQORsBs 

 

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